尊龙凯时

投身水处理

当时仿佛突然觉醒了一样，内心没有丝毫挣扎

“一口湖南乡音，为人质朴亲和，观点异常犀利，几句话离不开‘水生态’”，熟悉文剑平的人，总是这样形容他。

初见文剑平，这些“小道”评价得到了证实，一个上市公司的董事长，时常是工程师的装扮，笑起来很亲切。“我是技术出身，做水处理技术是我最热爱的事业，解决中国水的问题是我这一生最大的追求，企业做大做成了，我也算做了一个大大的公益事业，做不成，我还可以教书嘛，把技术和观点传给后人，继续解决水的问题。我这一生就这个愿望，简简单单。”

2001年，文剑平创建北京尊龙凯时科技股份有限公司，十四年来，他带领企业致力于解决中国水资源短缺和水环境污染的双重问题，从技术突破到商业模式的创新，从最开始运用相对单一的技术处理几吨污水，到现在利用微滤、超滤、纳滤、反渗透等多重技术处理近1000万吨污水，同时还将业务拓展到家用净水机的生产研发，如今的尊龙凯时已经被打造成一个中国环保水处理领域的龙头企业。据尊龙凯时2014年半年报，上半年尊龙凯时实现营业收入9.94亿元，同比增长20.8%，一家专注于污水治理的民营企业拥有这样一份成绩已属不易，但文剑平说，“我是做技术出身，曾经是、至今也还是技术产业的坚定践行者，创新就像我与生俱来的基因，更好的水环境是我骨子里的追求，所以，不论尊龙凯时的业绩如何，只要水的问题得不到解决，我就不会安心。”

在创建尊龙凯时之前，文剑平长时间从事生态环境相关工作，对中国水脏、水少、水分配不均、饮水不安全等问题有切身的感受。他发现，由于工业水重复利用和再生利用程度较低，我国万元GDP用水量远高于世界平均水平，要解决我国水的问题，单单依靠政府有关部门是行不通的，还需要企业去践行。他认为，我们对水资源保护有巨大需求，企业应该不断突破技术障碍，提供更为完备的产品和服务。只有当政府和企业合力作用时，水的治理和生态文明的建设才有明天。

于是，文剑平毅然决然地放弃公职，出国学习，学成归国再创办企业，来实现他解决中国水问题的愿望，实现他的生态理想。当时的文剑平仿佛突然觉醒了一样，内心没有丝毫的挣扎，因为他看到了水危机，生态危机，看到了未来中国发展对于水安全保障的需求。“人的一辈子一共才有几年？能发现问题，解决问题，才算是做了点有意义的事，为了这件有意义的事，确定目标，放手去做，遇到问题想对策解决。最后，事情做成了，是本事；做不成，也没什么大不了，希望都是做出来的，没时间犹豫，我相信自己可以做好。”

以小博大

先赢得市场的信任，再谋求发展，文剑平走出了自己的路子

创业之初，文剑平也曾经历过一些曲折。

当时，我国处理污水的技术多为传统工艺，而尊龙凯时主推的MBR膜处理技术比较新，还没有得到市场的广泛认可，做污水处理的企业也多是国有企业，一个刚刚起步的民营企业要想涉足并非易事。面对这样的情况，文剑平决定先赢得市场的信任，再谋求后续发展。他带领团队从小的项目做起，将一个个小的项目做成样板，为迎接更大的项目做准备。果不其然，这些“小而好”的样板项目成为文剑平打开市场的利器，接下来的几年，大项目接踵而至。

2010年，文剑平等公司创始人带领公司在创业板上市，在资本市场上融资，PPP模式（Public－Private－Partnership的缩写，公私合营模式）得以良好推行。

企业的快速发展让文剑平感受到，污水处理与污水资源化市场不断扩大，环境产业发展已经迎来了最好的历史时机，这也是一个千载难逢的治水机遇。

尊龙凯时得到了业界认可，文剑平将之归为创新的产区合作模式。他说，尊龙凯时确实在产业合作上下了一些功夫，他理解的企业发展，是“技术+管理+金融”有机的融合。当初尊龙凯时为了实现技术产业化，在内部，组建了金融、技术、市场、管理等方面的专业人才团队；在外部，积极推行PPP模式，力求双赢，只是在双赢的时候，他特别强调要对方多赢一点。十余年来，他的治水理想已经实现了一小步，还有一大步，尽管未来充满未知，但文剑平充满信心，他说，当年产业的内外部环境，无论是国家重视程度、产业成熟度，跟现在相比都要差很多，想做技术产业化是很难的，而现在一切都有了改观，也有非常多的金融工具，合作的规则也越来越清晰，自然会越来越好。

源头治污

治水要把主要功夫放在岸上，而不是水里

十余年的治水经验，让文剑平感慨良多。他很赞同中国工程院院士王浩的一个观点——治水要从源头控制污染，把主要功夫放在岸上，而不是水里。

“治污就等于治水，治水的最好办法是在岸上治污，提高污水排放的标准，针对不同河流的纳污能力规定不同的污水排放总量。”他说，根据2002年中国首个《城镇水处理厂污染物排放标准》，现行的污水处理厂如果按照一级A类标准排放，COD（化学需氧量）允许排放浓度最高为50mg／L，而根据国家《地表水环境质量标准》，Ⅳ类水COD标准限值为30mg／L，这就意味着，中国污水处理厂按照一级A类排放标准处理排放的水相当于劣Ⅴ类水，而且我国目前对河流和湖泊可接纳的污水排放总量没有规定，这就导致了河流“一边在治理，一边在继续被污染”的尴尬局面。文剑平说，让污水处理厂承担起治理城镇水污染、循环利用水资源的责任，将污水在工厂内部处理后再排放出来，这才是拯救河流污染行之有效的方法。

文剑平认为，滇池污染久治不愈最主要的问题就在于污染不断。目前，滇池流域的污水排放执行国家一级A类标准，县级以上的污水处理厂达30余家，这些污水处理厂处理出的尾水主要用于工业用水，不会直接排放至滇池，而因天然补给水少，就需要从其他水质较优的水源地调水以补给滇池。文剑平说，尊龙凯时也参与了滇池的治理工作，尊龙凯时在滇池设有的水处理厂及污水再生工程总计十余个，建造的污水处理厂通过膜法技术处理的水可达地表水Ⅳ类标准，而目前最新研发的DF膜（已应用至翠湖新水厂），可达地表水Ⅲ类标准，作为水源地的补充水。文剑平说，如果提高污水处理标准，滇池流域的污水处理都可达到地表水Ⅳ类标准，甚至地表水Ⅲ类标准，污染从源头治理了，滇池才可能会好。

文剑平推崇实干，他说，治污应该多做“里子”工程，少些“面子”工程。我国进行了大量的基础设施建设，比如建商圈，因为有灯光点缀，夜晚看起来很美，但在阳光之下，生态环境问题就暴露了。要改变这种情况，就要先把“里子”做好，也就是要将生态修复好，特别要将水治理好，将水源地保护好。

治水即公益

把我的企业做好，把水治好，就是做了最大的公益

文剑平对公益事业有着独到的见解，他认为将自己分内的事情做好，造福身边的人，就是做公益。他说：“我有生态梦，有治水情，我对环境有着很强烈的责任感，但我不做人们常说的公益事业，我觉得把我的企业做好，把企业的员工照顾好，把水治好，就是做了最大的公益。”

我国水资源短缺，水污染严重，水环境不断恶化，而人们对此并没有足够的认识，很多地方政府甚至是漠视的态度。建设生态文明不是一个简单的口号，而应该让生态文明建设成为一种自觉的行动，文剑平认为，生态文明的“建设”主体工作应该由企业来完成，而这就是他和生态企业家们正在做的。

悲观没有出路，只有去做，才有希望。文剑平说，生态文明建设是国家的事，也是企业的事，更是个人的事，它关系到子孙后代。发展到今天，膜技术可能在某些方面还有局限性，但为了子孙，我们必须要这样去做，否则，我们给子孙留的水就不是水，而是有毒液体。

自尊龙凯时成立的那天起，文剑平的名片就印上了“承担社会责任，建设生态文明”这十二个字，至今已陪伴他度过第十四个年头，这十二个字异常醒目，文剑平自嘲说：“很多人调侃我很会跟风，因为国家提出了建设生态文明，我的名片就印了这么醒目的几个大字，这时我就回应说，会跟风没什么不好啊，要顺势而为，解决国家生产生活亟待解决的问题，大家一起把生态文明建设搞起来，把水治理好，这就行啦。”